公司高度关注员工的幸福感，设置富有竞争力的激励机制，让员工在公司实现六子登科，提升归属感和自豪感。
面子
票子
房子
位子
梯子
里子
通过核心员工股权激励政策，创造更多机会让优秀人才成为公司的股东，促使员工将个人发展同公司发展紧密结合，以事业合伙人的心态投身公司发展，共享价值和收益。
价值分配方面，强调“基本保障、绩效优先、兼顾公平、科学合理”，确保人才薪酬福利在本地区有竞争力，其中核心人才薪酬福利在全国同行业有竞争力，并向关键部门核心岗位倾斜。
公司各项制度的设计和执行倾向于激励优秀员工，薪酬、晋升、竞聘、评先、职称、股票期权等均与业绩挂钩。
在法定福利的基础上，公司为员工提供全方位的企业福利，涉及到员工衣食住行各个方面，共 计15大项，21个小项，为员工的生活雪中送炭、锦上添花
公司首创六力选人术，综合考察学力、经历、脉力、潜力、能力、品力六个方面，择优选拔人才。其中，管理干部还需在此基础上重点考察思路、表现、业绩。
思路：风险辨识力、市场洞察力、持续创新力、工作领导力、自我执行力
表现：价值观、工作作风和品行、责任心、纪律性、情绪智力、爱心商数
业绩：业绩指标是否有效承接公司战略，完成情况;工作方法有效、创新;业绩同比、环比提升情况
思路
风险辨识力、市场洞察力、持续创新力、工作领导力、自我执行力
表现
价值观、工作作风和品行、纪律性、情绪智力、爱心商数
业绩
工作方法的有效性及创新性，突出业绩贡献及业绩提升情况
公司高度关注员工的幸福感，设置富有竞争力的激励机制，让员工在公司实现六子登科，提升归属感和自豪感。
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通过核心员工股权激励政策，创造更多机会让优秀人才成为公司的股东，促使员工将个人发展同公司发展紧密结合，以事业合伙人的心态投身公司发展，共享价值和收益。
价值分配方面，强调“基本保障、绩效优先、兼顾公平、科学合理”，使员工薪酬在同行性具有竞争力，在同地区具有竞争力
公司各项制度的设计和执行倾向于激励优秀员工，薪酬、晋升、竞聘、评先、职称、股票期权等均与业绩挂钩。
在法定福利的基础上，公司为员工提供全方位的企业福利，涉及到员工衣食住行各个方面，共 计14个大项，21个小项，为员工的生活雪中送炭、锦上添花
